Case studies

Генподрядчик жилых проектов предъявил субподрядчику требования о возврате аванса и стоимости материалов после выявления дефектов штукатурного фасада. Субподрядчик пытался подтвердить качество штукатурного фасада фотоматериалами, однако команда VERSUS доказала, что оценка результата строительно-монтажных работ определяется актами скрытых работ и исполнительной документацией. Суд признал отсутствие таких документов ключевым нарушением и взыскал с ответчика неотработанный аванс и стоимость материалов, подтвердив приоритет профессиональных стандартов доказывания над визуальными аргументами.

Застройщик потребовал взыскать с подрядчика и поручителя стоимость давальческих материалов и убытки. Ключевая проблема — неполная первичная документация и риск личной ответственности поручителя. VERSUS доказал прекращение поручительства по сроку и необоснованность солидарного взыскания. Апелляция исключила поручителя из спора, а по мировому соглашению клиент получил год отсрочки исполнения и избежал дополнительных расходов.

Подрядчик по общестроительным работам столкнулся с иском от сособственников о взыскании стоимости восстановительного ремонта на основании прежних экспертиз, где его вина была констатирована. Юристы Versus.legal инициировали повторный осмотр объекта с нотариусом, истребовали документы, подтверждающие предпринимательский характер отношений, и добились перевода спора в арбитражный суд. В результате процесс стал состязательным, переговоры о мировом соглашении завершились на выгодных для клиента условиях, платежи отсрочены, вина подрядчика не зафиксирована, а деловая репутация сохранена.

После оплаты парковочного места по предварительному договору клиенту было сообщено, что место вместо парковки машины предназначается только для мотоциклов, въезд на место был заблокирован. Продавец отказался расторгать договор и подал параллельный иск о понуждении к регистрации права собственности в период отсуствия клиента в стране. Команда VERSUS в сжатые сроки изменила правовую стратегию, доказала недействительность сделки и выиграла оба процесса во всех инстанциях. В пользу клиента взысканы стоимость места, неустойки, штрафы и судебные расходы, а также снята обязанность оплачивать коммунальные услуги почти за четыре года

Покупатель премиальной мебели потребовал миллионы по Закону о защите прав потребителей — за «недостатки», возникшие спустя годы эксплуатации. Команда VERSUS доказала, что дефектов нет, гарантийный срок истёк (ст. 19 ЗоЗПП), а товар полностью соответствует договору. Параллельно юристы взыскали с оппонента неустойку за просрочку оплаты и индексацию долга. Суд признал претензии потребителя необоснованными, а клиент не только защитил репутацию, но и получил дополнительную компенсацию

Заказчик по 44-ФЗ отказал проектировщику из топ-20 по версии «Движение.ру» в оплате работ и потребовал неустойку. Ключевая проблема - отсутствие согласования документации департаментом архитектуры. Но VERSUS доказал потребительскую ценность результата работ, ответственность заказчика за просрочку и понесенные им дополнительные затраты. Успех основан на детальном понимании регулирования проектирования и навыке простым языком объяснить суду нюансы проектного бизнеса.

После ремонта кровли банкетного комплекса заказчик предъявил подрядчику серию исков, где требовал возврат аванса и возмещения ущерба, ссылаясь на экспертизы, признававшие нашего клиента  виновным. Команда VERSUS сломала доказательственную базу заказчика, поставило под сомнение полученные ранее заключения,  добилась перевода спора в арбитражный суд из суда общей юрисдикции. Грамотно выстроенная процессуальная стратегия позволила урегулировать данный конфликт без признания вины доверителя, что позволило ему сохранить свою финансовую устойчивость.

Проектировщик разработал документацию по сохранению ОКН в Великом Новгороде. Заказчик отказался платить, ссылаясь на отсутствие заключения госэкспертизы. Команда VERSUS доказала, что ценность проектной документации определяется не формальным заключением, а фактическим использованием и действиями заказчика. Суд согласился: результат подлежит оплате, удержана лишь символическая сумма за печать документации.

Подрядчик в сфере гособоронзаказа столкнулся с серией исков генподрядчика о взыскании авансов и неустоек, что создавало риск банкротства. Команда VERSUS вошла в уже идущие процессы, пересобрала доказательственную базу и перестроила линию защиты. Суды учли предложенную нами позицию: часть требований отклонена, одно решение отменено, по другому оппонент отказался от апелляции. Финансовые риски сняты, компания сохранила устойчивость и репутацию.

По инициативе системообразующего инвестора была разработана и обоснована трехэтапная налоговая реформа, учитывающая лучшие мировые практики. Выполнено ее юридическое и финансовое обоснование с расчетом эффекта на весь плановый срок. Реформа подразумевала как повышение собираемости налогов (и вместе с тем обеспечение возвратности инвестиций), так и предоставление ряда льгот и преференций для крупных инвестиционных проектов.

В интересах крупнейшей в своей сфере промышленной группы была разработана архитектура проекта, подготовлен весь необходимый набор документов, обоснована необходимость стабилизационной оговорки в интересующем клиента периметре, а также обоснование перечня объектов сопутствующей и обеспечивающей инфраструктуры. Сопровождение вопросов стабилизации и получения возмещения расходов на инфраструктуру на последующих стадиях проекта.

Структурирование организационно-правовых схем реализации проекта, эффективно распределяющих бремя создания общей инфраструктуры (социальной, инженерной, транспортной и пр.), оформление отношений между партнерами.

Разработали и сопроводили внедрение изменений регионального законодательства о масштабных инвестиционных проектах, выстроили организационно-правовую схему взаимодействия всех уровней публичной стороны, жилищного застройщика, а также застройщика научной инфраструктуры, осуществили градостроительный анализ территории. Проведенные мероприятия позволили минимизировать риски и запустить проект на комфортных для клиента условиях.

Структурирование бизнес-юнитов, необходимых как для закупки высокотехнологичного профильного оборудования, так и для выполнения капиталоемких работ и R&D-деятельности совместно с зарубежными партнерами.

Разработка под ключ реформы отдельных положений российского законодательства о ГМО, а также системного обоснования необходимости таких поправок в современных условиях.

Команда Versus.Legal успешно разработала и внедрила для клиента полноценную международную бизнес-структуру, которая на сегодняшний день не только функционирует, но и легла в основу расширения бизнеса клиента за рубежом. Одной из ключевых сложностей при рбаботе над данным проектом стала сложная корпоративная структура, в основе которой находится семейный фонд, объединяющий интересы двух семей. Наша команда обеспечила юридически выверенное распределение полномочий между семьями в соответствии с их долей участия в российской компании.

‍

Анализ, подготовленный командой Versus.Legal, лег в основу принятия стратегического решения Компании по выходу в новую юрисдикцию и вложению инвестиций.

Проведенный анализ выявил все юридические нюансы установки кладовых помещений в жилых зданиях и объектах недвижимости в ОАЭ, а также требования к импорту и регистрации замков. Составлен перечень необходимых документов для разрешения на эксплуатацию устройств и разработана стратегия для входа на рынок ОАЭ.

Команда Versus.Legal провела углубленный анализ в сжатые временные рамки, поставленные Клиентом, и подобрала подходящую свободную экономическую зону в Абу-Даби с учетом бизнес-требований Клиента. Дополнительно был проведен корпоративный анализ для выявления оптимальной организационно-правовой формы юридического лица, подробно расписаны предъявляемые требования, а также процесс создания.

Учитывая интересы клиента, разработали план по преодолению препятствий:

– подали серию из 5 заявок на регистрацию товарных знаков;

– инициировали переговоры с несколькими компаниями-правообладателями тождественных товарных знаков.

‍

Перед нами стояла задача изменить ход переговоров и получить согласия или выкупить товарные знаки, т. к. компания уже запустила сайт с использованием соответствующего обозначения. У команды Versus.IP получилось провести сложнейшие переговоры, получить необходимые согласия и добиться успешной регистрации товарного знака для клиента.

‍

Мы провели анализ всех объектов интеллектуальных прав, подлежащих регистрации и защите, проанализировали договоры, связанные с разработкой интеллектуальной собственности для последующей подачи заявок на товарные знаки и изобретения, а также надлежащего оформления отношений с авторами патента и дизайнерами. В результате аудита мы составили необходимые договоры, подали заявки на товарные знаки в иностранных юрисдикциях, подготовили заключение с описанием наиболее оптимальной стратегии патентования технологии для международной экспансии и регистрации патента по системе PCT.

За последний год было проанализировано для клиента более 300 обозначений, подано порядка 200 обозначений на регистрацию в качестве товарных знаков и промышленных образцов. Товарные знаки и промышленные образцы подавались по национальным, а также и международным системам регистрации. Также мы систематически выявляли попытки регистрации сходных обозначений в разных странах, готовили оппозиции и возражения, противодействуя регистрации сходных обозначений, предлагали новые обозначения и объекты к регистрации для целей повышения эффективности портфеля компании.

‍

Для защиты интересов клиента был успешно реализован проект по привлечению к субсидиарной ответственности менеджмента и иностранной холдинговой компании должников на сумму свыше 500 млн. рублей.

Осуществили разработку концессионного соглашения и последующее сопровождение переговоров между региональными органами власти и инвестором. Отличительной особенностью проекта являлась сложносоставная структура финансирования, позволяющая привлечь средства федерального бюджета в рамках программы «Дальневосточная концессия», а также льготное финансирование, предоставляемое банком ДОМ.РФ. Важно отметить, что проект был одобрен президиумом Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации, а в рамках реализации проекта было получено как льготное финансирование, так и средства федерального бюджета.

Команде удалось доказать, что при определении суммы алиментов должны учитываться такие расходы, как расходы на личного водителя, няню, дорогостоящий спорт, частную школу, поездки за границу и пр. Суд взыскал алименты в беспрецедентной для российской судебной практики сумме.

Защитили интересы одного из владельцев бизнеса в рамках банкротства, инициированного исключительно с целью переложения собственной ответственности на миноритарного участника. В результате работы команды было предотвращено обращение взыскания на личные активы клиента на сумму, превышающую 44 млн. рублей.

Обеспечили подготовку соглашения о государственно-частном партнерстве в отношении проекта здравоохранения, включающего сложносоставной имущественно-правовой комплекс, а также осуществили последующее сопровождение переговоров по проекту, доведя процесс до коммерческого закрытия.

Основной задачей по проекту являлось формирование юридически устойчивого режима использования и передачи создаваемого по соглашению высокотехнологичного медицинского оборудования. Также особым вызовом масштабных проектов в медицинской сфере является разработка устойчивого платежного механизма, учитывающего частичное финансирование эксплуатационных затрат Фондом обязательного медицинского страхования.

Разработан универсальный брачный договор для клиента, сохраняющий его бизнес и интеллектуальную собственность, а также позволяющий планировать новые компании в различных юрисдикциях, включая ОАЭ и Республику Кипр.

Перед командой стояла задача подготовить брачный договор, обеспечивающий сохранность личного имущества клиента, приобретенного до брака в различных юридикциях. В результате работы разработан универсальный брачный договор, учитывающий законодательство США (Флорида), ОАЭ, Эстонии, Китая, и возможный к исполнению в указанных юрисдикциях.

Разработали проект изменений нормативного регулирования по вопросу недопустимости двойного возмещения вреда окружающей среде.

Превентивно устранили риски удовлетворения требований Росприроднадзора о возмещении вреда, причиненного окружающей среде, на общую сумму более 5 млрд. руб. путем последовательного обжалования результатов контрольных (надзорных) мероприятий.

Наша команда представляла интересы в обособленном споре о привлечении к субсидиарной ответственности и взысканию убытков на сумму более 1 млрд. рублей. В результате работы юристов суды всех инстанций отказали в привлечении клиента к ответственности, что позволило сохранить ему финансовую устойчивость своего бизнеса.

Создание городского парка «Минный городок» в г. Владивостоке является примером уникального опыта полного цикла сопровождения инвестиционного проекта от стадии разработки маркетингового исследования и расчета капитальных расходов до этапа переговоров с публичной стороной и коммерческого закрытия.

Одним из направлений нашей работы был подбор мер государственной поддержки и подготовка комплекта документов для прохождения отбора на получение средств федерального бюджета. По итогам проведенной работы проект успешно прошел отбор, а федеральное софинансирование было одобрено Правительственной комиссией в рамках порграммы «Дальневосточной концессии».

Разработали корпоративную структуру, получили лицензии на разведку и добычу, успешно прошли экологическую экспертизу, а также полностью сопроводили оформление отношений с подрядчиками, покупателями и сотрудниками

Отсутствие решения проблемы выкупа социальных объектов создавало финансовую неопределенность и мешало клиенту планировать свою деятельность. Работа над проектом позволила выявить и предложить варианты решения проблем, связанных с конкурентным правом, которые мешали осуществлению выкупа социальных объектов.

Проект строительства развлекательного комплекса значим для клиента из-за перспективности ниши. Важен также для публичного собственника, так как предполагает регенерацию заброшенного историко-культурного пространства.

Приобретен долгострой с банкротных торгов, разрешены все градостроительные противоречия, оформлена разрешительная документация, введена в эксплуатацию первая очередь и обеспечено юридическое оформление реализации квартир

Реорганизация общества посредством выделения новых юридических лиц, которым передаются права и обязанности по договору аренды недвижимости, позволила клиенту разделить единой проект по застройке и диверсифицировать риски.

Проведена проверка активов и разработана структура сделки, защищающая клиента в случае оспаривания договоров. В рамках переговоров с продавцом мы смогли защитить предложенный перечень заверений и гарантий в интересах клиента. Клиент стал собственником имущественного комплекса для расширения бизнеса и в настоящий момент запускает новую производственную площадку для изготовления медицинских расходных материалов.

Мы сопровождали сделку от начала переговоров до ее закрытия. Компания стала частью большого игрового холдинга, что помогло ей получить финансирование, сформировать команду из квалифицированных специалистов и выйти на более масштабный сегмент рынка видеоигр, увеличивая свою прибыль и узнаваемость на рынке.

Клиент возвращен в реестр компаний, имеющих лицензию на выполнение работ по сохранению памятников. Суд кассационной инстанции отменил решения судов первой и апелляционной инстанции и признал незаконным решением Министерства культуры РФ об отзыве лицензии.

Проект реновации важен для мэрии Москвы и представляет собой пример осознанной работы с градозащитным сообществом, направленной на сохранение градостроительного контекста города. Более 250 объектов всесторонне проанализированы и определены мероприятия по их вовлечению в оборот после расселения и без сноса

Перед нами стояла сложная задача по структурированию холдинга, имеющего как прямые корпоративные связи, так и инструменты скрытого контроля над частью компаний, формально в группу не входящих. Помимо этого, мы помогли выявить и зафикисровать договоренности бенефициаров холдинга в корпоративном договоре.

Суды трех инстанций отказали в удовлетворении исковых требований, Верховный Суд отказал в принятии кассационной жалобы Истца.Наша стратегия позволила отстоять интересы ООО «Келлогг Рус» в суде, сохранить инвестиции международного холдинга Kellogg’s и избежать взыскания дополнительной компенсации по сделке, которая была завершена более 15 лет назад.

Суды согласились, что наличие отрицательного заключения государственной экспертизы в отношении проектной документации не означает наличие обязанности по возврату каких-либо денежных средств заказчику

Процессуальная стратегия из десятка последовательных споров позволила в банкротстве сальдироваться обязательства по 14 договорам, собрать в единый расчет требования по возврату неотработанного аванса, возврату оплаченной стоимости неподтвержденных работ, задолженности за выполненные работы и ген подрядные услуги. В результате долг клиента уменьшен ~100раз с переквалификацией с неотработанного аванса на долг за услуги ген.подрядчика

Развитие долгосрочных отношений с регионом, учет критериев МИП и эффективная реализация стратегии регионального развития. Для системы в целом: Повышение эффективности использования инструментов жилищного строительства и запуск реформы законодательства в некоторых регионах.

Супруга бывшего участника компании попыталась оспорить ряд корпоративных сделок квалифицируя их как совершенные без необходимого согласия супруги. В результате нашей работы клиент сохранил текущий размер долей и корпоративный контроль над обществом. В удовлетворении требований истца о признании сделок по увеличению уставного капитала и выходу предыдущего участника из общества было отказано.

Холдинг «Светец», бенефициаров которого мы представляли известен в России как разработчик лиции экстренной помощи «112». Несмотря на сильную переговорную позицию ПАО «Ростелеком», по итогам переговоров, которые длились почти 3 месяца, нашей команде удалось согласовать выгодные для продавцов условия сделки и закрыть сделку.

Нашей команде удалось согласовать с покупателем выгодные условия сделки, добившись практически полного исключения недопустимых для клиентов заверений и компенсаций, подготовить необходимый пакет документов и успешно закрыть сделку в интересах группы продавцов, находящихся в различных юрисдикциях.

Был восстановлен размер долей в обществе, принадлежащий клиенту до размытия недобросовестным партнером

Поскольку отличительной особенностью клиента является узнаваемый бренд (упаковка, оформление, дизайн), то крайне важно защищать бренд с использованием более всеобъемлющего и творческого подхода, позволяющего установить монополию в отношении дизайна клиента и не допустить возможности «паразитирования» на его бренде как в России, так и за рубежом.